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#WorkTrends:迭代!人力资源如何变得敏捷

在他职业生涯的开始,埃德·穆齐奥(Ed Muzio)在一场毫无进展的会议上感到沮丧。尽管穆齐奥闭上了嘴,但他的一个朋友注意到了他的不满。会议结束后,穆齐奥(Muzio)的朋友告诉他,他有义务大声疾呼-因为如果他不这样做,除了自己以外,他没有人要责备。

穆西奥(Muzio)坚持了这一建议,并在他致力于将行为科学带入工作场所时对其进行了指导。现在,穆齐奥(Muzio)将他的想法收集到了《迭代:组建一支快速,灵活,专注的管理团队》一书中。在我们的对话中,我们分解了组织在当今不断变化的市场中变得更加敏捷和敏捷所需的组件,以及人力资源可以在其中发挥的作用。

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授权管理的需求

Muzio认为组织不够灵活,无法对变化做出反应,因此他们需要接受迭代。他说:“我们知道这是复杂系统解决问题的方式。” “我们在人类组织中需要相同水平的成熟度。”

这并不意味着所有的变化都是大规模的。通常,项目或过程需要进行少量的课程更正,以保持进度。这就是管理的用武之地。Muzio将管理描述为组织的“反馈系统”。但是,要真正拥抱管理层的角色,就需要以许多组织未曾采用的方式来赋予管理层权力。

穆齐奥说,如果事情偏离了方向,管理层的职责就是评估目标并决定重新分配哪些资源。因为经理接触了组织的各个方面(从最高管理层到实习生),所以他们最有能力进行迭代哲学要求的课程更正。 “只有管理层才能执行,这是一个重要目的,”穆齐奥解释说。

击倒筒仓

Muzio认为,阻止组织变得更加敏捷的主要障碍之一是他们对孤岛行动的重视。他说,组织经常将经理留给自己的设备,每个设备负责流程的一个单独的阶段。 “如果我’在最顶端并管理着一组不同的人,这些人管理着更多甚至更多的人,这会导致创新吗?”穆齐奥问。

但是,组织可以通过创建团队更团结,沟通更多的模型来强调创新。他称此概念为“具有前瞻性的成功”,并强调团队应集体承担更大的责任,而不仅仅是为了实现个人目标。这鼓励不同的团队进行更多的交流,并打破传统业务组织创建的孤岛。由于这种相互交流,组织更容易执行所需的小过程纠正,从而使公司能够更好地实现其目标。

人力资源可以做什么?

尽管上述所有建议都可以轻松地应用于人事部门或企业,但人事部门在帮助其组织变得更加敏捷方面也发挥着重要作用。

首先是使用数据来使用数据来建模您的见解和请求。 Muzio以人员编制坡道为例。当您尝试达到招聘目标时,请使用数据来说明您达到组织预测的程度。预先了解您是否可以实现目标,并主动提出改变目标的理由。

其次是发挥组织的作用-确保组织专注于当前和未来,而不是依靠过去。为了说明这一点,穆齐奥(Muzio)将事情带到了一个徒劳无益的会议上。确保会议的重点是公司的当前和未来状态,而不是以前发生的事情。穆齐奥说,如果您注意到事态发展,将会议推向正确的方向。

但是请确保您自己提出可行的建议。 “您可以开始说,‘我们可以使用一些工具来减少通话时间和对未来的更多通话时间决策,” Muzio说。

本集中提到的资源