无限

#WorkTrends:无限:员工敬业度的新框架

当劳拉·加斯纳·奥廷(Laura Gassner Otting)担任高管招聘人员时,她有一个启示:成功并不总是等于幸福。随着时间的流逝,她开始发现工作中最快乐的人已经实现了她所说的“和谐”。

她说:“是那些走自己的路的人,他们想出了‘这是我真正想做的人’。”

但是要达到和谐的目的,需要重新考虑我们如何处理员工敬业度。因此,我们与Gassner Otting坐下来讨论了员工敬业度和职业满意度之间的关系。她的新书“无限:如何忽略每个人,开辟自己的道路,过上最美好的生活”是一个很好的起点。

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参与度背后的统计数据

毋庸置疑,员工敬业度很重要。如果您的员工没有参与…好吧,一段时间后您可能没有公司。

现实情况是,敬业度是工作场所中的严重危机。 Gassner Otting说:“盖洛普(Gallup)几年前进行的一项研究表明,只有三分之一的美国工人从事他们的工作。”统计数据进一步表明,敬业的员工对其所服务的公司的效率提高了22%-因此,需要投入组织资源进行敬业度。

但是,加斯纳·奥廷(Gassner Otting)提醒我们,参与工作没有魔术般的公式-即使对于同一位员工也是如此。我们的身份不会随着时间的流逝而保持不变。随着年龄的增长,我们会改变,并且我们会优先处理不同的事情。我们结婚,生孩子,有时将过多的储蓄账户投入到中年危机爱好的抓包中。

管理人员必须确保他们在各个级别上认识每个员工。建立这些关系对于了解一个人的个人关心,让他们尽其所能并帮助员工找到共鸣至关重要。

四个C

工作中的共鸣几乎是一种禅意-Gassner Otting称之为“处在这种无摩擦的归属感中”。

实现谐音并不像听起来那么困难。 Gassner Otting创建了一个框架,将谐音分为四个类别。她开玩笑说:“它们都非常方便地以C开头。”

  • 呼唤
      打电话是您的目的感—驱使您前进的动力。 Gassner Otting说:“您可能想养一个家庭。” “这可能是您要解决的社会疾病。”她解释说,人们的呼唤各不相同,但我们确实有一个共同点:“我们都有。”
  • 连接
    • “连接真的是'为什么重要的问题的答案。我的工作为什么重要?’”她说。在公司的组织结构图中找到自己的位置,并了解为什么重要。
  • 贡献
    • Gassner Otting解释说:“虽然联系是工作的全部,但贡献确实是您的个人。”弄清楚您希望您的工作如何为社区做出贡献,以及您希望借此体现的价值观。
  • 控制
      控制权是一种自我主张的行为-找出您需要对其他三个C进行多少控制才能实现个人的成功和幸福感。她说:“对于我们每个人来说,情况都会大不相同。”

参与进来!

我们谁都不能依靠我们的经理来保持我们的敬业度。自我检查并评估我们对工作生活的满意度也是我们的责任。

这就是Gassner Otting创建的原因 测验 专为#WorkTrends侦听器使用。只需10到15分钟,测验将帮助您考虑工作对您的意义,以及您的职业成就是否超出直接存款到银行帐户的水平。

最好的?测验结束时,您将收到有关如何使自己的生活变得和谐的反馈。

本集中提到的资源

此工作趋势集由CHRO Exchange支持,CHRO Exchange是人力资源主管和思想领袖的独家社交活动。分享这些见解,基准策略,并向沃尔玛,Verizon,亚特兰大勇士等公司的人力资源主管学习,所有这些活动都将在德克萨斯州奥斯汀市举行的第11届CHRO Exchange上进行。 5月19日至21日。保留您的位置,并了解更多 这里.