现代工作趋势

#WorkTrends :现代HR的外观

人力资源正在经历转型。实际上,人力资源的定义正在发生变化。但是,这是好是坏,这些变化将如何影响您?继续阅读以发现人力资源专业的发展前景。

本周#WorkTrends上,我们正在与 黎明伯克 关于人力资源的未来。她是一名人力资源专家,拥有20多年的经验。您可能已经看过她在人力资源会议上的演讲,或者在诸如Fistful of 天赋 之类的网站上写作。这些天,她经营一家咨询公司, 网志 帮助人力资源团队以不同的方式思考工作的方向。欢迎来到工作趋势,黎明!

您可以收听下面的整集,也可以继续阅读本周的主题。使用#WorkTrends标签与我们分享您的想法。

这不是您父母的人力资源

Dawn从事人力资源工作已有20年,她是新人力资源的大力拥护者。但是,她说,在我们谈论新的人力资源之前,我们需要定义旧的人力资源。她解释说:“旧的人力资源职能是由合规驱动的。” “我们从薪资功能演变而来,并在许多合规法时代流行。”换句话说,主要工作是管理政策,以确保公司不被起诉-并参与招聘过程。

但是,这种人力资源不会推动企业在现代工作场所中前进。黎明说,新的人力资源是要成为人的领导者。 “人力资源的价值在于了解和发现企业文化,即雇主真正重视的是东西,而不是隔离在墙壁上的价值。作为公司的联系者,将人们与公司的使命,目标和成果相关的目标和热情联系在一起。”

她认为现代人力资源专业人员应该成为主题专家,并教经理和领导者如何在自己的职能范围内运行人力资源。

许多人理解整体性的概念,Dawn说,他们通常分为三类之一:或者他们正在转向整体的HR功能,或者他们知道应该进行整体性的转换,但是不能优先考虑时间。 “第三组真的很喜欢遵守法规。他们喜欢成为一名从业者,我认为如果他们不变得更加全面,他们将在未来的五到十年内挣扎。”

为什么领导者没有准备(甚至没有准备)

人力资源无法改变自己。该公司的高管必须为启动和实施变更提供批准和支持。但是,Dawn说,这有几个原因。

研究表明,有89%的领导人认为建立未来的组织很重要,但只有11%的领导人知道如何做到这一点。 “在一项调查中,高层管理人员承认,重建组织,关注领导力发展,实施新的招聘趋势以及许多与人力资源和人员相关的项目非常重要。”但是,这些高管将其优先事项列为财务,营销研究与开发和客户支持。人力资源是最底层的。 Dawn表示:“如果您不优先考虑HR,就无法重建自己的文化。”

“另一个问题是,高管们迷上了股东或私人股本投资者。 M&在美国,一种文化仍然存在并且很好。”黎明说,股票集团是由有财务目标的金融家经营的,他们可能认为人力资源不是优先事项。

“此外,高管是最优先考虑重新技能的人,他们常常觉得他们没有时间去参加培训。因此,即使他们说他们相信培训,并且为员工的培训预留了资金,他们也没有在模仿它。”结果,Dawn说,他们的下一个指挥官正在跟随他们的行动,并决定他们也不需要这样做。

另一个问题是,高管们可能没有意识到公司战略改变的速度。 “没有这样的未来战略。”过去,公司会在今年年初推出计划,并弄清楚他们希望在未来12个月内实现的目标。但是,她说他们的计划可能会在三个月内改变。而且高管在适应中断和制定更敏捷的战略计划方面表现不佳。

简化人力资源

Dawn认为HR会考虑很多事情,因此建议从小处考虑。实际上,她建议大型组织着眼于较小的公司,以获得有关如何从较小角度思考的想法。

这是人力资源部门应重点关注的三件事:

  • 您的工作是向人们提供选择。 如果有人来找您解决与员工有关的问题,您应该告诉他们您认为这个主意很棒,然后说:“现在,根据我的专业知识,我将为您提供第二和第三种选择。”然后让他们选择所需的选项。
  • 您的工作是减轻风险,而不是停止风险。 全面地,不要以为通过提供最坏的情况来防止火车残骸的发生是您的工作。尝试以下方法:“我喜欢您如何处理这名员工的想法,而且它会使我们陷入困境的风险很低,因此,那就去吧。”她建议人力资源部门不要试图确保一切都百分百完美,以免引起麻烦。因为老实说,您最后一次遇到麻烦是什么时候?
  • 想办法说是。 这并不意味着您总是会说“是”。这并不意味着您总是说“这是个好主意。”但是,当您开始说“是”时,它会重塑您从战略和战术角度思考事情的方式。她说:“对我的团队而言,这是一个成功的口号,因为它将帮助您在一个更好的地方开始,人们更愿意与您合作。”

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