雇主品牌

#WorkTrends:为什么您需要人才品牌而非雇主品牌

本周#WorkTrends,代理机构的创始人和作者 李·卡拉赫 叫醒了我们所有人。她的留言?我们需要停止专注于“雇主品牌”,而开始建立人才品牌。

您可以收听下面的整集,也可以继续阅读本周的主题。使用主题标签与我们分享您的想法 #WorkTrends.

寻找保留千禧一代的更好方法

早在2008年,李(Lee)遇到了一个大问题。她的代理商Double Forte无法留住千禧一代的员工。起初,她认为这一定是千禧一代的问题,但是当他们不断辞职时,她意识到这是组织的问题。

当她决定不再在其他地方寻找答案并建立自己的解决方案时,她到处都在阅读有关千禧一代的负面新闻。她说:“我拒绝听到的所有不良消息。”她知道找到解决方案很重要:“没有千禧一代的企业就是没有未来的企业,”她说。

她向领导团队的任何人建议进行一次重大更改:建立一种欣赏文化。 “研究表明,受到赞赏的团队要比没有受到赞赏的团队胜过30%。她在一个暗示“请”和“谢谢”的家庭中长大。 “我以为人们知道我很感激他们,但他们却没有。所以我开始说“请”和“谢谢”,到月底,其他所有人也都说了。我们无法负担的时间减少了。人们可以更好,更快,更有效地工作。

“这是人类的特征,而不是千禧年的特征。受到赞赏后,我们所有人都会做得更好。人们现在来到我们的办公室,对他们说:“你们彼此都很友善。”但这并非只是发生了。你必须练习。”

通过反复试验和大量努力,该公司将30岁以下人员的任期延长了三倍,达到了4.5年。

创建人才磁铁

建立雇主品牌就是建立一个好的工作场所。李说,那真的成了“特权军备竞赛”-最好的陪产假,免费午餐,现场洗衣。 “但是,最优秀的人才并不受津贴的启发。想要发展业务的人不会受到免费午餐的启发。他们受到周围其他伟大人物的启发。”

Lee的团队没有尝试建立雇主品牌,而是专注于建立人才品牌-一个以吸引优秀人才而闻名的公司。她说,这种区别只会在组织争夺顶级人才时变得更加重要。 “如果您以优秀人才而闻名的人才品牌而闻名,那么您将不仅仅是一个理想的工作场所,而且还将具有战略优势。”

为回旋镖建一个地方

她说:“如果您今天出生,您有50%的机会活到104岁。” “我们将工作60到70年。一家公司不可能拥有某人70年。”由于这一变化,公司必须对校友(前员工)有不同的看法。她说:“如果我们要实现可持续发展,就必须打破'如果你离开了,你就对我死了'的旧模式。” “当有人离开时,这可能根本无法反映我们。这完全取决于个人的职业生涯。”

因此,通常有人会离职,但如果您拥有强大的人才品牌,则可以将他们带回到组织中。她说:“激发对该人整个职业的忠诚度。”

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