#WorkTrends:为什么要等待?马克·斯泰兹纳说人力资源应该现在改变

更改。更改。更改。重复。这是每个组织的新常态,而且不会很快结束。作为人力资源领导者,我们如何建立面对不断变化的弹性团队?

人力资源咨询公司Inflexion Advisors的创始人兼董事总经理Mark Stelzner说,人力资源领导者可能犯的最大错误是停止并等待更多变革。他说,取而代之的是,人力资源部门应负责领导,更新我们的组织在新现实中生存和发展的工作方式。

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流动劳动力对人力资源意味着什么

我们通过讨论当前人力资源的最大变化开始了我们的对话。 Stelzner看到的最突出的变化之一就是我们如何看待劳动力。他说:“我们谈论的不是员工,而是员工。” “现在有这样一种概念,即流动性劳动力由担任职务的个人组成。”他说,许多组织都在拥护一支流动员工的想法,并使用这一概念来组建人员团队。

此外,更全球化的员工队伍的崛起,再加上其固有的流动性,意味着组织将不得不在人才生命周期的很大一部分时间里更多地依靠服务提供商。 Stelzner提供了一个假设的例子。 “如果您的组织决定明天进入布达佩斯,您是否了解布达佩斯法规?”他问。 “您’我们必须找到一个可以进行本地化,允许您合规的人,还可以使您无论何时何地都能蓬勃发展。”

为什么要等?

变革是目前工作场所中的主要常量之一,但是Stelzner说组织必须停止等待变革来临。他说:“您不应该等待。” “我们可以随时进行增量更改。如果您确实等待,那就太迟了。”

他说,这些变化不必很大,因为细小的事情可以带来很大的不同。他说:“停止试图煮沸海洋。”他建议的一个小变化是审核您与团队和供应商的关系。问问自己,您的痛点在哪里,看看可以做些什么来使事情变得更好。 “这些增量更改将从根本上改变您的成本基础,并使您和您的员工的生活更加轻松一点。”

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